Saiba como deixar seu planejamento empresarial perfeito para 2021

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Durante este ano de 2020 muitos empresários tiveram problemas para se manter, mas como é possível o planejamento empresarial te ajudar com isso?

Mesmo com todos os acontecimentos, o Brasil foi o país que sofreu menos prejuízos financeiros com a crise.

Mesmo com inseguranças, é sempre importante se planejar para continuar crescendo ou se reerguer depois de tudo que passamos. 

Separamos pra vocês algumas dicas valiosas para ajudar a sua empresa com o planejamento empresarial.

Por onde começar?

O planejamento começa a partir de uma ideia que passa a ser estruturada traçando os objetivos e idealizando estratégias para chegar onde se deseja.

Veja abaixo o passo-a-passo para alavancar o crescimento de sua empresa:

1. Defina suas metas.

Você já sabe quais resultados quer alcançar este ano?

Suas metas serão semanais ou mensais? Serão metas para o longo prazo ou imediatas?

Defina o destino e com isso será muito mais fácil traçar o caminho para chegar lá.

2. Planejamento financeiro.

O planejamento financeiro de sua empresa deve ser muito bem estruturado.

Saber separar suas finanças pessoais da empresarial é muito importante e indispensável.

Analise seu orçamento e quais as possibilidades com ele.

E depois, decida onde e quando investir este orçamento.

Para quem busca facilidade para manter as finanças em dia, já existem sistemas que fornecem esse controle de forma muito simples e eficaz.

Temos alguns artigos explicando como implantar um destes sistemas e suas facilidades.

Então dá uma olhadinha por lá também.

3. Análise de concorrência

Não se engane, um bom competidor conhece as táticas de seus concorrentes.

Pesquise sobre os produto do mercado, o que oferecem e o que as pessoas estão falando dele, anote o que acha possível mudar para um retorno maior e aplique em sua empresa.

Sua marca e seu produto devem ter identidade própria, sendo assim, busque apenas por inspiração e não terá problemas.

Fique atento e crie algo que tenha algo em comum com a visão e personalidade da sua empresa, mas não tenha medo de tentar.

Se der errado, você pode tentar novamente até conseguir o resultado que deseja.

4. Estratégia de marketing.

As primeiras informações que o Lead receberá de sua empresa são fornecidas pelo time de marketing, são eles quem devem chamar a atenção do público para seu produto. 

Então alinhe sua estratégia e defina como quer que as informações do seu produto cheguem até ele, depois, decida como este lead chegará até o time comercial para que seja convertido à cliente.

As redes sociais são grandes aliadas da publicidade.

Então aumente seu engajamento e mantenha um contato constante com seu público.

Separei um artigo para te ajudar com o plano de Marketing pós pandemia, depois é só dar uma olhadinha por lá.

5. Estratégia comercial

Depois que o time de marketing levantar a curiosidade do Lead, é função do time comercial fazer contato e tentar transformá-lo em um cliente.

Sendo assim você deve alinhar com seu time de vendas qual será a bordagem utilizada.

É importante que eles conheçam bem o produto para que a venda seja assertiva, então é bacana investir em treinamentos para seus vendedores.

Um bom vendedor é quem conhece seu produto e consegue explicá-lo com facilidade.

6. Feedback e recompensas.

Dar feedback a seus colaboradores é muito importante.

Elogie os bons resultados e aponte melhorias caso necessário.

Esta conversa além de motivar o time mostrando que reconhece o trabalho deles, dá abertura a uma integração maior do gerente/supervisor com os subordinados. 

É importante também recompensar os colaboradores quando um bom trabalho é feito, seja uma recompensa financeira ou simbólica.

Então tente manter seu time engajado e focado na meta da empresa junto contigo.

7. Monitoramento e manutenção.

É bacana que a cada 30 dias pelo menos você reveja os números e analise os resultados obtidos até o momento.

Se algo precisar de alteração você deve novamente analisar as possibilidades e traçar a melhor estratégia para continuar crescendo cada vez mais.

Te restou alguma dúvida sobre planejamento empresaria?

Se sim, é só comentar aqui e terei prazer em te ajudar.

Seria possível tornar o planejamento empresarial ainda mais fácil?

Com toda certeza!

Como eu tinha dito anteriormente, existem sistemas hoje em dia que já fornecem ferramentas que auxiliam os empresários a manter controle de tudo referente a empresa.

A Soften oferece duas opções de sistema para controle gerencial que podem te ajudar com isso, é só escolher se prefere um sistema instalado em sua máquina ou um completamente online.

Ambos os sistemas contam com:

  • Controle financeiro;
  • Controle de estoque;
  • Gestão de vendas;
  • Cadastros de cliente, produtos e fornecedores;
  • Relatórios personalizados;
  • Orçamentos;
  • Emissão de documentos fiscais e muito mais.

Dica Extra: Já imaginou aprender 10 anos de Prática Contábil em poucas semanas?

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Fonte: Soften Sistemas