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5 dicas para gestores tomarem melhores decisões financeiras

5 dicas para gestores tomarem melhores decisões financeiras

26/02/2024 às 16h57 Atualizada em 10/03/2024 às 18h35
Por: Bia Montes
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dicas para gestores / Imagem freepik
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Para muitos empreendedores, a gestão financeira eficaz ainda é um grande desafio na hora de estabelecerem e solidificarem seus negócios. Para ilustrar, segundo o Datafolha,  apenas 17% das pequenas empresas adotam estratégias de gestão a longo prazo, demonstrando dificuldade no compromisso com crescimento e na previsão e remediação de instabilidades.

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Guto Fragoso, CFO da Kamino, plataforma completa de gestão de gastos para empresas, destaca, "o mercado está mudando cada vez mais. Novas tecnologias vêm mostrando grande potencial de transformar a maneira como a gestão é realizada.

 

 Ainda assim, com as constantes transições e instabilidades do segmento, associadas à falta de planejamento estratégico, muitas empresas acabam caindo em armadilhas pela falta de decisões baseadas em dados do próprio negócio".

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Diante desse cenário, o executivo lista algumas dicas para que empresas possam tomar decisões mais assertivas, aumentando a longevidade de seus negócios. Confira!

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Ter clareza de informações e dados

 

A tomada de decisões em uma empresa deve ser realizada a partir de dados e informações claras que demonstrem o momento e as expectativas para o negócio. Para que isso aconteça, é necessário que gestores tenham conhecimento amplo de elementos e condições das finanças.

 

A palavra-chave para o processo funcionar é a chamada Business Intelligence, a conjuntura da análise, coleta, visualização e organização de informações que auxiliam na interpretação desses dados.

 

"É importante sempre comparar os resultados financeiros com as metas estabelecidas. Isso mantém o negócio dinâmico e vivo. Para isso, entretanto, é necessário que os gestores tenham clareza na hora de interpretar o próprio negócio e, portanto, destaca-se a Business Intelligence", destaca Fragoso. 

 

Pensar na otimização de custos

 

Com uma análise de dados em dia, empresas podem definir com maior facilidade fatores que afetam o fluxo de seus negócios, como prazos de fornecedores e sazonalidades, por exemplo.

 

Dessa maneira, torna-se mais simples a orientação de custos e se tornam mais claras as necessidades de economia ou investimentos em novas tecnologias - essenciais para se destacar em um mundo cada vez mais tecnológico.

 

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Considerar a tecnologia como agente de mudanças

 

A tecnologia está transformando a maneira como o trabalho é executado em diversos setores do mercado, isso não é diferente para o setor financeiro. Especialistas do Fundo Monetário Internacional já indicam que a IA deve impactar 40% dos empregos no mundo.

 

Para Fragoso, os gestores que já estiverem na dianteira dessa tendência e atentos às mudanças terão maior facilidade de lidar com a volatilidade do mercado. Para isso é necessário criar times mais dispostos a adaptações e transformações que possam assumir papéis inovadores em suas áreas de atuação. 

 

Monte uma força tarefa

 

Uma importante ferramenta para tomar decisões assertivas é ter um time que provenha apoio no dia-a-dia. Por isso, é fundamental definir papéis e responsabilidades para todos os envolvidos na equipe de maneira clara e estratégica.

 

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Fragoso explica, "defina regras e alçadas para cada responsabilidade, especificando os limites de decisão e aprovação para cada atividade financeira. Realize treinamentos para a equipe envolvida nos processos, enfatizando as mudanças implementadas com a automação e padronização, acompanhe o desempenho dos processos automatizados e faça ajustes. Seja claro e comunique bem as expectativas", completa. 

 

Esteja preparado para gerenciar os riscos e oportunidades

 

"Uma boa prática é construir cenários nos quais você e sua equipe simulem os impactos dos riscos na geração de fluxo de caixa e na estratégia da empresa", explica Fragoso. 

 

Nesse sentido, criar estratégias de gerenciamento de riscos de mercado, operacionais, de crédito e de liquidez auxiliam os times a funcionarem de maneira mais dinâmica e mais preparada para imprevistos — proporcionando maior agilidade e confiança na hora de gerir situações mais instáveis.

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