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Vai se aposentar? Garanta o futuro do seu negócio e saiba como escolher o seu sucessor!

Osmar Simões, advogado tributarista e especialista em direito empresarial, compartilha dicas fundamentais sobre a escolha de um sucessor para a sua empresa

04/04/2024 às 09h45
Por: Ricardo de Freitas Fonte: Redação
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Vai se aposentar? Garanta o futuro do seu negócio e saiba como escolher o seu sucessor!
Vai se aposentar? Garanta o futuro do seu negócio e saiba como escolher o seu sucessor!

Com o passar dos anos, chega o momento em que todo empreendedor precisa pensar em seu afastamento do dia a dia dos negócios e na continuidade de sua empresa. Para garantir uma transição tranquila e bem-sucedida, é fundamental escolher um sucessor adequado, capaz de gerir o negócio com competência e assegurar a continuidade de seu crescimento.
 

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Osmar Simões advogado que atua há mais de 30 anos em consultoria tributária e societária compartilha dicas valiosas para aqueles que desejam se afastar e preparar um sucessor para assumir o cargo diretivo de sua empresa.
 

Quando iniciar o processo de escolha?

"Não há um momento exato, mas na fase de treinamento/preparação de seus familiares para o negócio, muitas vezes o empresário consegue ali já identificar o seu natural sucessor. Por meio de observação, ele já sabe que, no futuro, será com esse profissional ou profissionais que ele vai contar", diz Osmar que lembra que, as vezes, o processo pode não ser tão simples. "O empresário precisa ter uma sensibilidade aguçada ao fazer essa escolha para não ferir os herdeiros não escolhidos e deflagrar uma verdadeira guerra familiar, imediatamente ou no futuro".
 

Apesar de normalmente os escolhidos serem familiares, em alguns momentos, o sucessor ideal é um profissional que não tem laços sanguíneos. Segundo Osmar, a honestidade é o melhor caminho para esses casos, deixando claro aos herdeiros que eles não assumirão a gestão. "Em lugar de administrar uma crise, o melhor é evitar. Crise é destruição de valor. O melhor a fazer é a comunicação clara, racional, isenta e fundamentada".
 

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Dicas para a melhor escolha!

Osmar Simões aposta sempre na transparência em todo tipo de negócio e relacionamento, assim como não criar expectativas em relação ao outro nessa busca por um sucessor. Ele traz cinco dicas para quem tem o seu sucessor ou sucessores em mente:

  • Adotar os critérios mais objetivos possíveis;
  • Não ter expectativas super ou subdimensionadas em relação ao sucessor;
  • Não se comparar com ele ou incentivar o contrário;
  • Se tiver mais de um potencial sucessor, teste todos, não faça uma escolha empírica;
  • Cobre dedicação e entrega de resultados desde sempre.

Se você ainda não pensa em se aposentar, mas já quer começar a entender e identificar possíveis talentos dentro do seu negócio, Osmar Simões abre sua planilha e mostra como você pode iniciar essa tarefa.

Identifique os critérios de seleção: "Antes de iniciar o processo de escolha do sucessor, é necessário estabelecer critérios claros e objetivos. Estabeleça requisitos técnicos e comportamentais que considera fundamentais para o cargo, levando em conta a visão estratégica da empresa".

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Avalie o potencial interno: "Olhe atentamente para os colaboradores ou sócios da empresa. Analise suas habilidades, desempenho, comprometimento e interesse em assumir novos desafios. O potencial de crescimento interno deve sempre ser considerado como opção viável".

Busque talentos externos: "Caso não identifique um sucessor adequado internamente, é necessário expandir sua busca para profissionais talentosos no mercado. Contrate uma consultoria especializada, que possa auxiliá-lo a identificar os melhores candidatos para o cargo executivo".

Invista em capacitação: "Independentemente da escolha de um sucessor interno ou externo, é essencial investir na capacitação do profissional. Proporcione oportunidades de treinamento, cursos e mentorias para prepará-lo para as responsabilidades e desafios de seu novo cargo".

Estabeleça um plano de transição: "Para assegurar uma transição bem-sucedida, é fundamental desenvolver um plano detalhado de transição. Este documento deve conter as etapas, prazos e responsabilidades envolvidas no processo de passagem de bastão".

Lembre-se de que a sucessão é um processo contínuo e requer planejamento antecipado. Busque orientação precisa de um especialista.


Sobre OSMAR SIMÕES:

Osmar Simões é um profissional atua há mais de 30 anos em consultoria tributária e societária, sendo especialista em fusões e aquisições, e investimentos nacionais e internacionais. Osmar tem amplo conhecimento em direito empresarial, sendo membro de conselhos de administração, fiscais e consultivos de empresas nacionais e internacionais. O advogado é comprometido com a excelência e soluções sólidas para os clientes, buscando sempre o melhor resultado.

Neste novo momento da carreira, Osmar Simões, além da advocacia, quer aproveitar sua vivência nos conselhos de administração e consultivos de empresas líderes em seus setores, para levar a sua visão ampla do direito, além de um olhar sempre atento para as transformações do mercado.

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