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Uma das atividades do profissional de RH é reter talentos, visando que todo o investimento feito pela empresa na preparação do colaborador traga resultados expressivos.
No entanto, vários fatores atuam para que um profissional perca o interesse em se manter na empresa. E cabe ao RH a tarefa de observar esses fatores e atuar preventivamente.
De modo que seja possível minimizar os riscos de perder bons profissionais, possibilitando que a empresa tenha baixo turnover.
Quer aprender como atuar para reter talentos em sua empresa? Então confira algumas dicas práticas e simples de implementar.
Reter talentos não é tão simples quanto pode parecer, mas algumas dicas tornam a atividade mais fácil, como:
Uma das responsabilidades do RH é fazer a entrevista demissional, no processo é importante entender o que fez o colaborador pedir demissão.
É indispensável ter essas informações, com o objetivo de compreender a dinâmica da empresa e entender o que pode ser adotado para minimizar futuras perdas.
Se os últimos profissionais apontam que o ambiente laboral é prejudicial, que existe falta de progressão na carreira, é hora de fazer ajustes.
Entender a motivação dos colaboradores é, sem dúvidas, um dos fatores importantes para evitar futuras perdas.
Nenhum profissional deseja se manter na carreira exatamente igual ao longo de vários anos. Isso desmotiva a equipe e prejudica o crescimento da empresa.
É necessário adotar como hábito o planejamento da carreira, oferecendo oportunidades para seus colaboradores. De modo que exista motivação em busca da próxima promoção e todos atuem com motivação.
A empresa não pode ser um local onde o colaborador se sente desvalorizado, prejudicado pelos colegas ou exigido em excesso pelos superiores.
É fundamental que sua equipe tenha apoio, bons profissionais e possa ter harmonia na equipe. O ambiente laboral desagradável é um dos principais fatores que desencadeiam pedido de demissão.
Portanto, vale a pena investir constantemente no acompanhamento e em ações para melhorar o ambiente laboral, trazendo benefícios para toda a equipe.
Quando os profissionais se sentem respeitados, acolhidos e incentivados a tendência é que os bons resultados comecem a aparecer na dinâmica da empresa.
Vale transporte, plano de saúde, pagamento de uma parte dos estudos de pós graduação ou cursos livres, vale refeição, são benefícios que diferenciam a empresa.
Além de agregar no salário final, esses benefícios quando são personalizados de acordo com a demanda do profissional melhoram a satisfação com a empresa.
Remunerar adequadamente é, sem dúvidas, um dos fatores que desencadeiam facilidade na retenção de talentos.
Afinal, todo profissional que estuda e trabalha com afinco deseja ter uma remuneração adequada para que possa se sentir valorizado.
O RH deve trabalhar diariamente na busca de estratégias e implementação visando a retenção de talentos.
Esse não é o tipo de trabalho que pode ser feito de forma pontual. A retenção de talentos requer uma política que é continuamente reforçada no cotidiano da empresa.
O profissional de RH que tem pouca experiência ou sente dificuldade com algumas de suas funções, deve continuar investindo na própria carreira para que adote as posturas adequadas visando melhorar a empresa.
A formação em cursos práticos como o RH na Prática possibilita que o profissional aprenda e implemente melhorias no cotidiano da empresa. Seja por oferecer mais conhecimento prático ou por contribuir para a atualização das práticas que o profissional vem adotando.
Por ser um material focado na parte prática, o curso agrega no cotidiano e oferece inúmeros benefícios para sua carreira.
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